美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家;曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普 - 霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。
在北京中科項(xiàng)目管理研【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們很多管理者設(shè)定目標(biāo)后不能按期完成,除了諸多原因之外,還有一個(gè)就是目標(biāo)設(shè)置的有效性。很多人設(shè)置目標(biāo)以后,產(chǎn)生了壓力和焦慮,有人說(shuō)有壓力才有動(dòng)力,事實(shí)上壓力和焦慮都會(huì)影響人解決問(wèn)題的判斷力。這樣的動(dòng)力是被動(dòng)的而不是主動(dòng)的,不容易發(fā)揮自己
在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。執(zhí)行力,作為推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,其重要性不言而喻。以下是一份關(guān)于執(zhí)行力在2025年目標(biāo)達(dá)成中的關(guān)鍵作用的詳細(xì)分析,通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)展現(xiàn)其專業(yè)性和實(shí)用性。
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力。本文將深入探討某行業(yè)在2025年目標(biāo)達(dá)成的策略與執(zhí)行情況,通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)展現(xiàn)其方向明確、執(zhí)行力卓越的特點(diǎn)。 讓我們來(lái)看一下該行業(yè)在2025年設(shè)定的總體目標(biāo)。以下表格展示
沒(méi)有目標(biāo)是很讓人痛苦的,就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái),很多人并不知道自己需要什么,不知道內(nèi)心真正的追求,經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西,并把它當(dāng)作自己的目標(biāo),如果得不到這些東西,就陷入
掌權(quán)也是一種有效的工作藝術(shù),體現(xiàn)在管理者的日常工作的方方面面。管理者雖然掌握著一定的權(quán)力,但權(quán)力并不是利劍,而是激發(fā)器。凡是把權(quán)力當(dāng)成利劍,動(dòng)不動(dòng)就想試一下這把劍的厲害的管理者,其結(jié)果是嚇住了一兩個(gè)人,卻鎮(zhèn)不住一大片。因此,智慧型的管理
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了在2025年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),提升執(zhí)行力成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文將圍繞執(zhí)行力提升策略展開(kāi),通過(guò)表格形式詳細(xì)闡述。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 企業(yè)需明確2025年的目標(biāo),并制定詳細(xì)的實(shí)施
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先