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一、授課對象
企業(yè)中高層

二、授課方式
講演結(jié)合＋案例研討

三、授課天數(shù)
1-2天，6小時

課程內(nèi)容
第一部分 背景：國家“十五五”規(guī)劃背景與導(dǎo)向
一、國家“十五五”規(guī)劃動態(tài)與意圖
1. 國家“十五五”規(guī)劃的時間進(jìn)度節(jié)點預(yù)估
2. 從國家發(fā)改委“十五五”研究課題看導(dǎo)向
3. 國家“十五五”規(guī)劃要點聚焦
4. 背景洞察：“十五五”規(guī)劃背后的內(nèi)外部形勢研判

二、“十五五”國資國企改革方向目標(biāo)
1. 功能使命性改革：服務(wù)國家戰(zhàn)略
2. 體制機制改革：發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新

三、“十五五”國資國企改革趨勢研判
1. 聚焦穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，強化價值創(chuàng)造
2. 聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強化科技創(chuàng)新
3. 聚焦履行功能使命，強化布局調(diào)整
4. 聚焦建設(shè)現(xiàn)代新國企，強化改革攻堅
5. 聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化國資監(jiān)管
6. 聚焦打造新時代黨建高地，強化黨建引領(lǐng)

第二講 重點：國企“十五五”規(guī)劃的邏輯與內(nèi)容
一、重塑企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知與體系
1. 企業(yè)增長乏力與面臨的宏觀問題
2. 從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動
3. 戰(zhàn)略解讀1：當(dāng)下的行動
4. 戰(zhàn)略解讀2：解決業(yè)務(wù)發(fā)展的層次性
5. 戰(zhàn)略解讀3：上下同欲、同頻共振
6. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該避免的8大亂象
7. 用戰(zhàn)略明確企業(yè)增長方向

二、成功規(guī)劃的核心要義與評價維度
1. 戰(zhàn)略定位的精準(zhǔn)性
2. 目標(biāo)體系的科學(xué)性
3. 實施路徑的系統(tǒng)性

三、如何確定規(guī)劃邏輯與思路
明確規(guī)劃出發(fā)點
政策合規(guī)性：對接國家政策
區(qū)域協(xié)同性：融入地方經(jīng)濟布局
體制內(nèi)邏輯：重視“政治-經(jīng)濟”雙重屬性
上下聯(lián)動性：承接和落實母集團戰(zhàn)略
案例：如何快速掃描跟公司相關(guān)性高的國家政策
制定規(guī)劃體系
（1）確定好總體發(fā)展目標(biāo)
（2）做好現(xiàn)狀分析
（3）做好調(diào)研與專題研究
（4）明確規(guī)劃重點工作
（5）提出具體的戰(zhàn)略保障措施
案例：工欲善其事必先利其器--XX集團“十四五”規(guī)劃工作如何充分籌備

四、如何錨定規(guī)劃的落腳點：尋找公司的業(yè)務(wù)增長點
1. 看形勢：宏觀環(huán)境分析
（1）P：百年未有之變局與大國博弈
（2）E：經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展與雙循環(huán)戰(zhàn)略
（3）S：人口/環(huán)境/消費變量
（4）T：新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革
2. 理產(chǎn)業(yè)：光學(xué)玻璃產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析：存量博弈下的大整合
（2）細(xì)分市場發(fā)展趨勢與前景
（3）產(chǎn)業(yè)鏈5種力量的分析
（4）產(chǎn)業(yè)鏈變化對行業(yè)的影響分析
3. 拆行業(yè)：光學(xué)玻璃行業(yè)分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)與細(xì)分市場競爭格局
（3）行業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)
（4）行業(yè)競爭力要素變化
（5）行業(yè)發(fā)展趨勢與機會

五、如何確定規(guī)劃的可行性與落地性：盤點公司資源、業(yè)務(wù)、客戶
1. 盤資源
（1）財務(wù)資源評估
（2）人力資源評估
（3）物質(zhì)資源評估
（4）技術(shù)資源評估
（5）網(wǎng)絡(luò)資源評估
（6）隱性資源評估
案例：如何正確使用“轉(zhuǎn)移性-利用度”資源矩陣
審業(yè)務(wù)
（1）業(yè)務(wù)與服務(wù)描述
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析（營收增長、盈利能力、現(xiàn)金流、分產(chǎn)品、分客戶、分區(qū)域貢獻(xiàn)比）
（3）業(yè)務(wù)模式對比分析
（4）核心競爭要素對比評估
（4）業(yè)務(wù)痛點及應(yīng)對
 案例：BCG矩陣與GE矩陣在業(yè)務(wù)分析的應(yīng)用
盯客戶
（1）客戶類型及特征
（2）客戶業(yè)務(wù)需求構(gòu)成及變遷
（3）客戶分布及貢獻(xiàn)分析
（4）客戶開發(fā)策略及反思
（5）客戶痛點及回應(yīng)
案例：如何從業(yè)務(wù)角度而非財務(wù)角度分析公司經(jīng)營數(shù)據(jù)

第三講 方法：如何高效完成“十五五”規(guī)劃編制
一、如何組織規(guī)劃工作
1. 高位推動：規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的組成與職能
2. 內(nèi)外結(jié)合：外部智力機構(gòu)與內(nèi)部規(guī)劃實施小組
3. 上下聯(lián)動：集團總部與子公司的組織分工
案例：XX集團的36人規(guī)劃小組如何高效運作？

二、如何把控規(guī)劃工作的關(guān)鍵節(jié)點工作
1. 如何收集分析內(nèi)部一手和外部二手資料
（1）企業(yè)資料收集分析
（2）調(diào)查問卷發(fā)放&分析
（3）中高層領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員訪談
（4）行業(yè)數(shù)據(jù)的獲取
（5）競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的收集
（6）案頭分析
案例：結(jié)構(gòu)化與顆粒度--如何讓客戶驚嘆于競爭對手的詳盡分析
戰(zhàn)略研討會組織
（1）小組討論：識別關(guān)鍵信息和形成基本判斷
（2）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設(shè)與推演
（3）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容
（4）如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善
 案例：如何高效組織戰(zhàn)略研討會和意見征求
規(guī)劃分析工具的合理使用
PEST分析
SWOT分析
（3）波特五力分析
（4）雷達(dá)圖分析
（5）價值鏈分析
（6）戰(zhàn)略地圖分析
（7）BCG矩陣與GE矩陣分析
案例：如何借助工具確定公司的未來業(yè)務(wù)組合

三、如何保證高質(zhì)量的規(guī)劃報告輸出
1. 報告形式
--邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰、篇幅合適、語言精煉、行文規(guī)范、排版整潔
報告內(nèi)容
--視野寬闊、目標(biāo)明確、重點突出、策略務(wù)實、措施對路、執(zhí)行可行、風(fēng)險可控
報告影響力
--*化共識、認(rèn)同度高、凝聚團隊、決策有章可循、強化發(fā)展信心
案例：Word版和PPT規(guī)劃展示與借鑒
【研討】現(xiàn)場答疑與互動