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課程背景
“十五五”時(shí)期是我國開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵五年，也是國企深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，人才成為決定國企未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。
傳統(tǒng)的人力資源管理模式已難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。如何制定一份上承國家戰(zhàn)略、中接企業(yè)“十五五”發(fā)展目標(biāo)、下啟年度工作計(jì)劃的人力資源規(guī)劃，成為國企管理者和HR負(fù)責(zé)人面臨的重大課題。本課程深度結(jié)合國企特色，聚焦“十五五”人力資源規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)、體系構(gòu)建與落地執(zhí)行，系統(tǒng)講授從戰(zhàn)略解碼、供需預(yù)測(cè)、體系設(shè)計(jì)到預(yù)算管控的全流程方法、工具與實(shí)戰(zhàn)案例，旨在幫助國企構(gòu)建一套科學(xué)、前瞻、高效的人力資源管理體系，以人才引擎驅(qū)動(dòng)企業(yè)在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程贈(zèng)送工具
1.《國企人力資源現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告模板》
2.《“十五五”人力資源需求預(yù)測(cè)模型（Excel）》
3.《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)九宮格》
4.《國企“十五五”人力資源規(guī)劃報(bào)告框架模板》
5.《崗位說明書及任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板（國企版）》
6.《年度人力資源成本預(yù)算與分析套表》

適用對(duì)象
國有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記/副書記等高層決策者
人力資源副總、人力資源總監(jiān)/部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人才發(fā)展的核心骨干
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、運(yùn)營管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程收益
提升戰(zhàn)略站位：深刻理解“十五五”時(shí)期宏觀政策與國企改革方向，掌握將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略的核心方法。
掌握規(guī)劃方法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的全流程，從盤點(diǎn)診斷、供需預(yù)測(cè)到規(guī)劃編制，掌握科學(xué)的工具與模型。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：學(xué)會(huì)如何規(guī)劃未來五年的人員總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量，特別是核心技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。
強(qiáng)化體系支撐：掌握如何圍繞“十五五”規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、職位體系、人才發(fā)展和激勵(lì)約束機(jī)制，打通規(guī)劃落地的“最后一公里”。
精通預(yù)算管控：學(xué)會(huì)在工資總額和人工成本約束下，科學(xué)編制與管控年度人力資源預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源投入產(chǎn)出*化。

課程時(shí)間
2天，6小時(shí)/天
授課方式
政策解讀、理論講授、國企案例深度剖析、工具方法演練、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略引領(lǐng)篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)
第一講：謀定而動(dòng)--國企“十五五”人力資源規(guī)劃的時(shí)代背景與戰(zhàn)略解碼
一、政策解讀與趨勢(shì)洞察
1.“十五五”國家戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)國企人才工作的新要求
2.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的核心要點(diǎn)（功能使命、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)制度改革）
3.新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)人才隊(duì)伍提出的新挑戰(zhàn)：如何識(shí)別、引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
4.黨管干部、黨管人才原則在“十五五”規(guī)劃中的具體體現(xiàn)
【案例研討】：某國企如何將黨建工作與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合
二、承接戰(zhàn)略--從企業(yè)“十五五”規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
1.企業(yè)愿景、使命與“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2.SWOT分析：國企人力資源管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.戰(zhàn)略澄清與人力資源規(guī)劃定位：HR要從“支持者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引領(lǐng)者”
4.“三步法”構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略
第一步：明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的核心訴求
第二步：確立人力資源管理的核心使命與目標(biāo)
第三步：設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的差異化人力資源策略
【實(shí)戰(zhàn)演練】：基于給定的企業(yè)戰(zhàn)略，研討并確立人力資源戰(zhàn)略方向

第二講：知己知彼--人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)與供需預(yù)測(cè)
一、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)（“摸清家底”）
1.數(shù)量盤點(diǎn)：人員總量、司齡、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)分析
2.結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)：職系/序列結(jié)構(gòu)、職級(jí)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位人員分布
3.質(zhì)量盤點(diǎn)：高潛人才識(shí)別、人才績(jī)效與能力評(píng)估（人才九宮格應(yīng)用）
4.效率盤點(diǎn)：人均營收、人均利潤(rùn)、人工成本利潤(rùn)率等核心人效指標(biāo)分析
【工具應(yīng)用】：《人力資源現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告》的撰寫
二、人力資源需求預(yù)測(cè)（“看清未來”）
1.宏觀預(yù)測(cè)法：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率進(jìn)行總量預(yù)測(cè)
2.微觀預(yù)測(cè)法：基于業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)定額、管理崗位配比進(jìn)行結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
3.重點(diǎn)關(guān)注：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新增業(yè)務(wù)的人才需求
4.關(guān)鍵人才需求預(yù)測(cè)：如何識(shí)別并規(guī)劃“十五五”期間的核心崗位與人才缺口
三、人力資源供給預(yù)測(cè)（“看清自己”）
1.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：人員流動(dòng)率分析、晉升路徑分析、退休人員預(yù)測(cè)
2.外部供給預(yù)測(cè)：區(qū)域人才市場(chǎng)、高校畢業(yè)生、行業(yè)人才供給趨勢(shì)分析
3.供需平衡分析：精準(zhǔn)定位未來5年的人才缺口（總量、結(jié)構(gòu)、核心能力）
【案例分享】：某大型制造國企的“十五五”人才供需預(yù)測(cè)實(shí)踐

第二部分：體系構(gòu)建篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的核心模塊設(shè)計(jì)
第三講：總綱設(shè)計(jì)--“十五五”人力資源總體規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃
一、人力資源總體規(guī)劃
1.指導(dǎo)思想、基本原則與總體目標(biāo)（定量與定性）
2.人員總量規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡與人效提升
3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃：管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展
4.人才素質(zhì)提升規(guī)劃：打造“又紅又專”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍
二、八大核心專項(xiàng)規(guī)劃
1.人員配置與補(bǔ)充規(guī)劃：優(yōu)化招聘渠道，嚴(yán)控“入口關(guān)”，探索市場(chǎng)化選聘
2.領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃：年輕干部培養(yǎng)、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
3.核心人才發(fā)展與保留規(guī)劃：關(guān)鍵技術(shù)專家、高潛人才的“一人一策”
4.全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：構(gòu)建基于戰(zhàn)略和任職資格的培訓(xùn)體系
5.薪酬激勵(lì)優(yōu)化規(guī)劃：深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)
6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
7.和諧勞動(dòng)關(guān)系與文化建設(shè)計(jì)劃
8.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

第四講：組織與崗位--承接戰(zhàn)略的組織變革與職位體系優(yōu)化
一、面向未來的組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與影響因素
2.適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織變革：從管控型到賦能型，從金字塔到平臺(tái)化
3.部門職能梳理與整合：解決職責(zé)交叉、管理真空問題
【研討】：我司“十五五”期間最需要進(jìn)行哪些組織優(yōu)化？
二、職位體系設(shè)計(jì)的基石--定崗定編與職位分析
1.定崗定編的核心原則與方法（業(yè)務(wù)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向）
2.職位分析的“一盤二析四定法”在國企的應(yīng)用
3.崗位說明書的精益編寫
如何清晰描述核心職責(zé)（避免“負(fù)責(zé)體”）
如何界定權(quán)限與責(zé)任
如何建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)）
【實(shí)戰(zhàn)演練】：選取一個(gè)典型崗位，現(xiàn)場(chǎng)編寫一份高質(zhì)量的崗位說明書

第三部分：落地執(zhí)行篇--“十五五”人力資源規(guī)劃的預(yù)算與管控
第五講：資源保障--年度人力資源計(jì)劃分解與預(yù)算編制
一、從五年規(guī)劃到年度計(jì)劃
1.“十五五”規(guī)劃目標(biāo)如何分解為年度KPI指標(biāo)
2.編制年度人力資源工作計(jì)劃的方法與模板
二、人工成本構(gòu)成與預(yù)算總額控制
1.國企人工成本構(gòu)成詳解（與附件內(nèi)容結(jié)合）
2.工資總額預(yù)算管理：如何“工效掛鉤”，用好增量，盤活存量
3.人力成本預(yù)算編制的四個(gè)層面（從固定到全部成本）
三、專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)
1.招聘費(fèi)用預(yù)算：渠道成本分析與*組合
2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：如何計(jì)算與申報(bào)（按工資總額計(jì)提 vs. 按項(xiàng)目需求）
3.薪酬福利預(yù)算：調(diào)薪總額測(cè)算、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)、福利項(xiàng)目規(guī)劃
【案例分析】：某國企年度人力成本預(yù)算的編制與審批過程

第六講：閉環(huán)管理--規(guī)劃執(zhí)行、監(jiān)控評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整
一、規(guī)劃的執(zhí)行與推動(dòng)
1.明確各級(jí)管理者在人力資源規(guī)劃落地中的職責(zé)
2.建立有效的溝通與宣貫機(jī)制
二、監(jiān)控與評(píng)估體系
1.建立人力資源規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控儀表盤（HR計(jì)分卡）
2.關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定：人效、流失率、關(guān)鍵崗位到崗率、培訓(xùn)有效性等
3.定期復(fù)盤：年度、半年度規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估會(huì)
三、規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
1.應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略變化的調(diào)整機(jī)制
2.滾動(dòng)規(guī)劃：如何根據(jù)第一年的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)修訂后續(xù)年度計(jì)劃
3.課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定：學(xué)員結(jié)合所學(xué)，初步構(gòu)思本單位“十五五”人力資源規(guī)劃的行動(dòng)要點(diǎn)。