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課程背景：

在全球政治經(jīng)濟錯綜復(fù)雜的百年未有之大變局背景下，2025年10月底召開的中國二十屆四中全會為十五五預(yù)熱，明確提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，強調(diào)通過深化改革激發(fā)企業(yè)主體活力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化轉(zhuǎn)型。當前，企業(yè)正面臨技術(shù)迭代加速、不確定性提高、利率收窄等多重挑戰(zhàn)，亟需從政策導向中錨定轉(zhuǎn)型方向，重構(gòu)核心競爭力。本課程深度剖析四中全會政策內(nèi)核，透過重點行業(yè)轉(zhuǎn)型案例，拆解思維和工具，為企業(yè)提供“政策解讀-戰(zhàn)略適配-行動落地”的全鏈條解決方案，助力把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革主動權(quán)。

 

課程收益：

  全面理解四中全會和十五五政策，把握經(jīng)濟頂層設(shè)計邏輯。

  洞察未來趨勢與紅利，掌握產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型新機遇。

  提升企業(yè)創(chuàng)新與抗風險迭代能力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

 

課程時間：0.5-1天

課程方式：講授+互動+政策解讀+案例分析

 

適合對象：

各級黨政機構(gòu)、國央企、民營企業(yè)、事業(yè)單位、銀行、金融機構(gòu)、商業(yè)組織等

 

課程大綱

模塊一：四中全會與十五五政策內(nèi)核--企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層邏輯

1. 政策主線：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的七大驅(qū)動力

--科技創(chuàng)新：新質(zhì)生產(chǎn)力、新型舉國體制、國產(chǎn)替代、數(shù)字經(jīng)濟底座；

--擴大內(nèi)需：國內(nèi)大循環(huán)、國際國內(nèi)雙循環(huán)、統(tǒng)一大市場

--高水平對外開放：多邊貿(mào)易體系、一帶一路共建等

--安全發(fā)展觀：供應(yīng)鏈韌性、能源安全、數(shù)據(jù)安全、材料安全

--綠色經(jīng)濟：“雙碳”目標、碳交易市場、ESG治理、綠色金融

--民生保障與文化：收入分配、就業(yè)、基本公共服務(wù)，投物與投人

--區(qū)域發(fā)展與鄉(xiāng)村振興：重點區(qū)域增長極、區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化

2、產(chǎn)業(yè)升級路徑解析

--傳統(tǒng)制造業(yè)：數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型

典型案例解析：黑燈工廠、燈塔工廠、從SAAS到智能體

--戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)

典型案例解析：人工智能、新能源、新型儲能、生物醫(yī)藥、低空經(jīng)濟

--中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

典型案例解析：專精特新與“小巨人”的養(yǎng)成機制

 

模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐策略--從政策到落地

1. 戰(zhàn)略適配：三類企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

--國企：混改深化與主業(yè)聚焦（案例：柳工集團轉(zhuǎn)型）

--民企：技術(shù)卡位與合規(guī)能力建設(shè)（案例：華為鴻蒙生態(tài)）

--外企：本土化研發(fā)與供應(yīng)鏈下沉（案例：特斯拉超級）

2. 資源整合工具箱

--政策資源：專項補貼（如技改基金）、稅收優(yōu)惠（如研發(fā)費用加計扣除）

--金融工具：綠債與藍債、科創(chuàng)債、ABS資產(chǎn)證券化、REITs盤活存量資產(chǎn)

--生態(tài)協(xié)同：產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動（如G60科創(chuàng)走廊）

3. 組織變革配套

--敏捷組織轉(zhuǎn)型：扁平化、柔性團隊、學習型組織

--復(fù)合型人才梯隊建設(shè)：文化氛圍、培育體系、激勵與退出機制

 

模塊三：新發(fā)展下的風險控制與未來展望

1、風險識別與防控體系

--內(nèi)卷式競爭風險（如部分新型儲能的亂象）

--技術(shù)替代風險（如顛覆性技術(shù)對現(xiàn)有產(chǎn)能的壓力）

--產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤風險（如關(guān)鍵設(shè)備/材料的安全）

--市場預(yù)期偏差風險（如超前投資與需求不足的矛盾）

--管理與創(chuàng)新風險（如降本增效與創(chuàng)新的協(xié)同）

2、風險應(yīng)對工具箱

--短期止損：政策窗口期資源置換（案例：綠證工具）

--中期對沖：多元化技術(shù)路線布局（案例：半固態(tài)電池）

--長期免疫：標準制定與生態(tài)聯(lián)盟（案例：華為專利池）

3、產(chǎn)業(yè)與金融趨勢前瞻

--政策演進方向：從“市場開放”到“規(guī)則輸出”

--技術(shù)-市場融合趨勢：從“替代人力”到“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯”；從“成本項”到“利潤項”

--企業(yè)形態(tài)進化預(yù)測：從“單一企業(yè)競爭”到“產(chǎn)業(yè)集群共生”

--金融改革方向：做好“五篇大文章”、人民幣國際化