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多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于...
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握...
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級）也就短短的兩...
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已...
? 從人類文明進(jìn)步到大國的崛起，從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗，歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”這是翻開人...
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &...
李強(qiáng)視頻里強(qiáng)調(diào)：“執(zhí)行力是企業(yè)成敗的命根子！”沒執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都是“扯犢子”。他總結(jié)出執(zhí)行力差的三大原因：目標(biāo)不明確：員工不知道“干啥、咋干、干到啥程度”。責(zé)任不清晰：推諉扯皮，“這事不歸我管”成口頭禪。激勵(lì)不到位：干好干壞一個(gè)樣，誰還拼命？二、李強(qiáng)的“執(zhí)行力提升三板斧”，照著做就管用！第一斧：...
老鐵們，今天咱嘮嘮“企業(yè)管理培訓(xùn)李強(qiáng)”那點(diǎn)事兒！最近不少粉絲問，李強(qiáng)的課聽著帶勁，但案例咋整到自家公司去？別急，俺這就掰開揉碎了講，保你一看就懂，一學(xué)就會！一、李強(qiáng)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例——為啥值金子？李強(qiáng)的課牛就牛接地氣！他講的不是干巴巴的理論，全是企業(yè)里真刀真槍的案例。比如康師傅的團(tuán)隊(duì)改造、奧康集團(tuán)的...
?李強(qiáng)老師那企業(yè)管理培訓(xùn)界的“扛把子”，巨思特教育集團(tuán)主席，講管理不是光甩理論，全是實(shí)戰(zhàn)干貨！他的課程核心模塊包括：職業(yè)化員工打造：從感恩文化到責(zé)任心培養(yǎng)，讓員工把企業(yè)當(dāng)家；中層管理特訓(xùn)：定位、責(zé)任、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力全包圓；團(tuán)隊(duì)凝聚力提升：用案例教你怎么把一盤散沙捏成鐵板。二、「李強(qiáng)課程適合啥類型企業(yè)...
哎呀，各位老板們，今天咱嘮嘮李強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒！很多中小企業(yè)老板都犯愁，聽李強(qiáng)的課挺帶勁，回來咋整？培訓(xùn)內(nèi)容咋落地？別慌，今天就用咱東北話，掰開揉碎了講講實(shí)戰(zhàn)技巧，保你聽完能上手！一、李強(qiáng)培訓(xùn)精髓是啥？先整明白核心理念（H2）李強(qiáng)的課講得明白，企業(yè)管理得抓三點(diǎn)：責(zé)任到人、流程清晰、團(tuán)隊(duì)齊心。但...
李強(qiáng)這老兄，那培訓(xùn)界的大拿——巨思特教育集團(tuán)董事長，清華北大客座教授。他的中層管理課不是光講理論，而是結(jié)合18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專治“管理痛點(diǎn)”。比如：痛點(diǎn)直擊： 中層?？さ膱?zhí)行力、溝通難題、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。特色亮點(diǎn)： 融合傳統(tǒng)文化（孝道、感恩）與現(xiàn)代管理，用奧康、康師傅真實(shí)案例掰開揉碎講。干貨輸出： ...
?李強(qiáng)老師號稱“中國啟智訓(xùn)練第一人”，講管理不是光甩理論，而是實(shí)打?qū)嵉摹敖拥貧狻?。他的課聚焦三個(gè)痛點(diǎn)：執(zhí)行力拉胯：部門任務(wù)總拖后腿？李強(qiáng)教你用“結(jié)果導(dǎo)向四步法”，從目標(biāo)拆解到反饋閉環(huán)，讓員工不敢糊弄。團(tuán)隊(duì)扯皮：部門間互相踢皮球？他獨(dú)創(chuàng)“責(zé)任矩陣圖”，把職責(zé)畫得明明白白，誰也別想甩鍋。領(lǐng)導(dǎo)力不足：不會...
李婷這老師不一般，人家珠寶行業(yè)摸爬滾打十幾年，從門店小妹干到集團(tuán)高管，經(jīng)驗(yàn)老豐富了。她的課有三大“絕活”：實(shí)操性強(qiáng)：不跟你講大道理，上來就教你怎么管庫存、咋培訓(xùn)店員、咋做促銷活動(dòng)。比如，她獨(dú)創(chuàng)的“珠寶陳列五步法”，能讓顧客一進(jìn)店就挪不開眼。案例教學(xué)：她拿自己經(jīng)手的真實(shí)案例上課，像某品牌優(yōu)化會員系統(tǒng)，...
李姐不是那種“紙上談兵”的培訓(xùn)師。她企業(yè)管理圈摸爬滾打十幾年，從基層干到高管，帶過百人團(tuán)隊(duì)，搞過企業(yè)轉(zhuǎn)型。她的課全是“干貨桶”，沒有花里胡哨的PPT，全是落地方法。比如：工具實(shí)操： 6S現(xiàn)場管理法、OKR目標(biāo)拆解，手把手教你怎么用。案例剖析： 講她幫某制造企業(yè)半年扭虧為盈的真實(shí)故事?；?dòng)教學(xué)： 分組...
李剛那套課，講究的是“接地氣”！H3標(biāo)簽里都寫著呢：理論+實(shí)戰(zhàn)兩手抓：別看他講理論頭頭是道，但更牛的是他能把管理模型直接套進(jìn)你公司實(shí)際問題里。比如那《執(zhí)行力培訓(xùn)》，不是光告訴你啥是執(zhí)行力，而是手把手教你怎么拆目標(biāo)、分任務(wù)，讓員工不打折扣干活。工具包管夠：參加他培訓(xùn)，你不是光聽熱鬧。人家直接給工具模板...
俺們今天嘮嘮“李剛企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)”這事兒?，F(xiàn)企業(yè)都講究管理升級，找對培訓(xùn)師太關(guān)鍵了！李剛老師那管理圈里的老炮兒，手里頭有DISC認(rèn)證、ICF教練資格，講的都是實(shí)打?qū)嵉母韶洝５芏嗬习搴虷R犯迷糊：咋選他的課？公開課啥時(shí)候開？別急，咱今兒就掰扯掰扯，保你明明白白！一、李剛管理培訓(xùn)：為啥受企業(yè)歡迎？李...
各位老板、項(xiàng)目總們，咱今天嘮嘮李軍那套企業(yè)管理培訓(xùn)里頭的“硬菜”——房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控！都知道現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)卷得厲害，利潤薄得像紙片兒，咋把成本摳出花來？李軍老師有一套接地氣的實(shí)操方法論，專治“成本失控”的頭疼??！一、痛點(diǎn)直擊：房地產(chǎn)成本管控的“3大頑疾”（為啥你控不住成本？李軍幫你戳破窗戶紙?。┰O(shè)計(jì)階...
?? 企業(yè)通?。?目標(biāo)寫墻上，行動(dòng)掉地上！部門推諉、效率低下，老板急得直蹦高。? 李健優(yōu)勢： 十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+金牌講師認(rèn)證，課程不是紙上談兵，全是企業(yè)真實(shí)案例改造的。? 效果承諾： 學(xué)完就能落地，從任務(wù)拆解到結(jié)果追蹤，一套流程幫你根治“執(zhí)行難”。二、公開課報(bào)名全流程（手把手教學(xué)）1、 找渠道： 官網(wǎng)直...
李健這老師不整虛的，他的課主打?qū)崙?zhàn)！比如《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》，兩天的封閉式訓(xùn)練，互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)，讓員工淚水和感悟中蛻變。他強(qiáng)調(diào)：建立企業(yè)生命金字塔：讓員工明白自己公司里的位置和價(jià)值。調(diào)整工作價(jià)值觀：把企業(yè)理念變成員工的使命，不是洗腦，是真讓員工從心里認(rèn)同。責(zé)任與付出：角色扮演、情景模擬，讓員工體驗(yàn)責(zé)...
朗歐的積分制，說白了就是用“分?jǐn)?shù)”當(dāng)指揮棒，把員工行為量化。比如按時(shí)完成任務(wù)加分，遲到扣分，創(chuàng)新提案額外獎(jiǎng)分。這招兒妙就妙——不靠吼，不靠罰，全靠“分”說話！員工心里明鏡似的：干得多、干得好，分就高，獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會自然來。這不，人性拿捏得死死的！二、實(shí)操案例：某五金廠的逆襲之路遼寧一家五金廠，以前車...
很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟走形式似的，講師臺上唾沫星子橫飛，員工底下擱那劃手機(jī)。為啥？因?yàn)閮?nèi)容太虛，跟實(shí)際工作不沾邊！比如光講理論不教方法，員工聽完還是不知道咋干活。這時(shí)候就需要“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)技巧，把理論掰開揉碎了講，讓員工一聽就懂，一學(xué)就會！二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送：H2來嘍！1、 技巧一：目標(biāo)拆解+每日復(fù)盤...
張魯寧
丁廣亮
洪生
吳誠
廖志偉
尹樹剛
丁堅(jiān)
曾學(xué)明
江燊
王建新
劉曉亮
張建偉
劉杉